We Are Leaders
We are Leaders La Potentialisation Comment voir et faire emerger le meilleur dans l autre

La Potentialisation et le leader potentialisant: clé essentielle du management.

Ne juge pas ta récolte en fonction de la récolte du soir mais d’après les graines que tu as semées.

R.L. Stevenson

Comment voir et faire émerger le meilleur dans l’autre ?

La potentialisation ou le leader potentialisant c’est l’art de voir et de faire émerger le meilleur dans l’autre. Utile pour être le meilleur manager comme pour être le meilleur ami de quelqu’un.

Nous nous interrogeons souvent sur comment amener nos équipes (ou nos proches) au meilleur. La potentialisation est l’art d’un management individualisé qui amène au meilleur que nous reprenions une équipe ou que nous en construisons une. La potentialisation c’est aussi un cadeau que nous faisons aux autres.

Commençons par développer un biais positif, un radar à or et talents cachés. Décelons les qualités chez les autres plus que les défauts, voyons les potentiels plus que les failles. Changeons notre focus, nos mots et nos feedbacks. Focalisons-nous sur les qualités. Comprenons la puissance naturelle de voir le meilleur dans l’autre et la parfois faible utilité de feedback trop négatif avec des éléments de positivités peu sincère. Ayons l’intelligence des qualités des autres. Sachons voir en chacun ce qu’il y a de meilleur, quelles sont ses talents, et allons jusqu’à ses ressources encore inexploitées, que l’oueil non aguerri n’aurait pu voir.

Comment développer sa capacité à voir dans l’autre le meilleur ? Comprenons l’importance d’être potentialisant pour le succès de tous. Entrainons-nous ensuite à voir le meilleur. Pour cela autorisons nous simplement à penser ces qualités, et discutons avec nos pairs. Progressivement notre radar à or humain s’affinera.

Exposons chacun à différents contextes pour pouvoir mieux cerner leurs qualités, éventuellement sur des champs qu’ils n’avaient pas l’habitude de pratiquer en particulier s’ils le demandent.

Plutôt qu’être un gâcheur humain, soyons des révélateurs humains.

Partons sans a priori, vierge des idées de nos prédécesseurs, laissons-leur une pleine nouvelle chance, un véritable nouveau départ, qu’ils puissent avoir l’opportunité de s’en saisir.

Inscrivons-nous dans leur temps de déploiement de leurs qualités ou de leur pensée, dans leur capacité par exemple de prise de parole (sachons la donner à tout le monde, ce n’est pas ceux qui la prenne qui ont les meilleures idées).

Partons des autres tels qu’ils sont et non tels que nous les souhaiterions. C’est l’hypothèse de base pour les amener vers les étapes d’après et définir un plan adapté.

Optons pour un management personnalisé, qui s’adapte à chacun d’entre eux et permet à chacun d’exprimer son meilleur potentiel. Nos plans d’accompagnement s’adapteront ainsi à chacun.

Participons à développer leur confiance en eux, leur croyance à leur capacité à faire, en fixant des objectifs atteignables, facteur d’une construction de soi positive. Célébrons les succès. Développons progressivement l’audace de chacun à aller cherche plus loin. Amenons progressivement chacun à prendre conscience de ses potentiels et offrons-leur le meilleur espace d’expression de ces potentiels.

Offrons-leur un espace de développement entre culture et acceptation de l’échec, acceptation de la prise de risque, incitation à essayer et à innover. Autorisons-les à faire, essayer, prendre des initiatives. Donnons-leur de nouvelles expériences pour se développer, de nouvelles opportunités de travail.

Affirmons les dans leurs capacités par des affirmations positives pensées (« vous avez la capacité à le faire »).

Accompagnons leur maturité professionnelle du conseil (« et si vous essayiez telle méthode ») à la question puissante permettant de trouver la solution par soi-même (« quel serait la méthode la plus efficace ? ou trouvez l’information »).

Trouvons la juste exigence, entre tolérance adaptée au niveau de chacun et exigence d’aller plus loin. Cette juste exigence peut être adaptée à chacun pour l’amener plus loin même si elle doit garder du sens au niveau collectif d’où l’exercice de justesse : le juste niveau et la juste adaptation.

Offrons un regard qui fait grandir, stimule et transforme, simplement potentialisant.

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Passionné d'entrepreneuriat, de développement personnel et professionnel, de lectures et recherches, de rencontres, de grandes de discussions, de projets, de sens, de transmission, et d'idées ; ) ... je développe ce blog et différentes entreprises et projets avec à cœur l'idée d'en faire des entreprises positives, bienveillantes, inspirantes et impactantes sur leur créneau.

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